Impacto y consecuencias de una transferencia generacional no planificada, desorganizada e infundada :Caso de estudio, Guaira S. A.

Abstract

GUAIRA S.A., es una empresa familiar MIPYMES del rubro textil argentino fundada en 1972 en proceso de Transferencia Generacional que enfrenta desafíos críticos a medida que transita el traspaso del liderazgo de la segunda generación a la tercera. El objetivo general de este estudio es desarrollar un marco estratégico que permita a GUAIRA S.A. gestionar eficazmente la transición generacional, minimizando los riesgos asociados y asegurando la continuidad del negocio. Los objetivos específicos incluyen: a. Identificar y analizar las debilidades y oportunidades asociadas con la falta de experiencia y formación de la nueva dirección. b. Evaluar el impacto de la transición generacional en la cultura organizacional y en la moral de los empleados. c. Proponer estrategias de intervención que fortalezcan el liderazgo, optimicen la toma de decisiones y preserven la cultura organizacional durante la transición. El estudio adopta un enfoque cualitativo y cuantitativo, combinando métodos exploratorios y descriptivos. El diseño de investigación es no experimental y transversal, con una mezcla de análisis cualitativo y cuantitativo. Se recolectarán datos tanto primarios como secundarios, incluyendo revisiones de literatura y análisis de estudios previos sobre sucesión en empresas familiares. La unidad de análisis serán los empleados y directivos de GUAIRA S.A., con un enfoque en comprender las dinámicas internas de la empresa durante este proceso de sucesión.