Las problemáticas en la gestión de proyectos para la urbanización del Barrio Padre Carlos Mugica de la Ciudad de Buenos Aires : investigación metodológica

Abstract

El sector de la construcción de obra pública en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA), específicamente en los proyectos que forman parte de los planes de urbanización, requiere una metodología de gestión con ejecutivos formados y capaces de resolver los desafíos que se plantean las organizaciones en la conducción de dichos proyectos. La Dirección General de Mejoramiento de Vivienda (DGMV) ejecuta los proyectos para la urbanización del Barrio Padre Carlos Mujica (BPCM). Sin embargo, hoy no cuenta con un método para conducirlos y gestionarlos. El alcance del presente Trabajo Final de Maestría Profesional (TFMP) consiste en una revisión de los estándares y marcos de trabajo utilizados en la actualidad para la dirección de proyectos en todo el mundo, y a partir de ese análisis, la propuesta de un framework que pueda aplicarse en estos emprendimientos. En particular, se profundizan los estudios del PMBOK®-PMI®, la norma ISO 21500 y la guía Construction extension del PMI® por ser las referencias más similares al tema de estudio. Los proyectos que actualmente lleva adelante la DGMV requieren de un balance entre tiempo, costo, alcance y calidad, por lo que se plantea un marco de trabajo para la administración de proyectos bajo buenas prácticas, optimizando los recursos de la organización y facilitando los procesos de inicio, planeamiento, ejecución, monitoreo, control y cierre. La tesis consta de ocho capítulos: los primeros narran el problema en general y a nivel macro; los capítulos cuatro y seis son los dos principales que describen los estándares y la metodología propuesta para poner en práctica la administración de proyectos. El trabajo concluye respondiendo a las principales discusiones de la investigación, en particular, sobre cómo crear e implementar una metodología específica para la DGMV. Asimismo, desde la perspectiva sectorial se evidencia un leve proceso de formación interna mediante la incorporación de algunos criterios de project management, lo cual, si bien pone de manifiesto una intención de la organización a trabajar en esta línea, no llega a ser suficiente para gestionar correctamente los proyectos. La investigación en conjunto con sus conclusiones y recomendaciones serán presentadas a la DGMV, a la Subsecretaría de Infraestructura, Vivienda y Coordinación Gubernamental (SSIVyCG), a la Secretaría de Integración Social y Urbana (SISU), al Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat (MDHyH), y al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA) con el fin de poder gestionar sus proyectos.