Jacobsohn, Gabriel2026-04-23Especialización en Dirección y Gestión de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMEs)https://bibliotecadigital.economicas.uba.ar/handle/123456789/7423Fil: Amaya Becerra, Jesús Eduardo. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.Fil: Jacobsohn, Gabriel. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.ResumenSe ha dado inicio a un proyecto de plan de marketing con el objetivo de potenciar la producción de jugos a base de frutas en una fábrica ya establecida. La iniciativa se centra en el lanzamiento de dos nuevas líneas de productos enfocadas en bebidas innovadoras que combinan té y café con frutas. Se ha seguido un enfoque integral para evaluar la viabilidad de esta expansión, abarcando análisis de mercado, estrategias de producción, programación detallada y proyecciones financieras. El plan de marketing se organiza en varios capítulos, cada uno abordando aspectos cruciales de este proyecto. Iniciamos explicando la relevancia de un plan de marketing y sus etapas. A continuación, se analizan los factores externos a través del Modelo PEST y las fuerzas competitivas utilizando el enfoque de las Cinco Fuerzas de Porter. Simultáneamente, se desarrolla la estrategia de mercado, desde la segmentación y la comprensión del público objetivo hasta la evaluación de la competencia y el análisis interno mediante el enfoque FODA. El proceso se culmina con la planificación de estrategias promocionales, proyecciones de ventas y estrategias de fijación de precios.application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/Plan de negocioAnálisis financieroBebida de téBebida de caféJugos9Distinguidoinfo:eu-repo/semantics/masterThesis