Riesgo estratégicoDinámica de sistemas vs tablero de comando
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Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Instituto de Investigaciones en Administración Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión. Centro de Investigación en Métodos Cuantitativos aplicados a la Economía y la Gestión
Resumen
Descripción
Fil: Tapia, Gustavo Norberto. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.
El gerenciamiento de las actividades que provocan riesgos en las organizaciones está evolucionando. Hay una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos. Y es razonable que así sea, ya que los errores tienen un costo cada vez más importante, erosionan la confianza de los clientes y dañan tanto a la organización como a los mismos profesionales que trabajan en ella. El gran desafío es proteger los activos más valiosos de la organización frente a posibles amenazas que ofrece permanentemente el medio en el cual desarrolla sus actividades. Desde este punto de vista, el adecuado manejo de los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar una organización, se convierte en uno de los factores críticos de éxito. Es sabido que toda empresa tiene como fin aumentar las ganancias. Sin embargo, incurrir en riesgo operativo puede ocasionar pérdidas en las utilidades e -incluso- perjudicar la reputación de la institución y de sus profesionales. El objetivo de la gestión de riesgo es ayudar a implantar y mantener la estructura y los procesos que ayuden a disminuir o eliminar la incertidumbre. De esa forma, se podrá proteger la imagen, la reputación y los activos de la organización, evitando pérdidas económicas financieras por el costo de los riesgos que eventualmente pudiera tener que afrontar.
The management of activities that cause risks in organizations is evolving. There is a more preventive and anticipatory attitude, which involves collaboration with all professionals in the development of risk prevention programs. And it is reasonable that this is so, since errors have an increasingly important cost, erode the trust of customers and harm both the organization and the professionals who work in it. The great challenge is to protect the most valuable assets of the organization in the face of possible threats that the environment in which it carries out its activities permanently offers. From this point of view, the proper management of the different types of risks that can affect an organization, becomes one of the critical success factors. It is known that every company aims to increase profits. However, incurring operational risk may cause losses in profits and even damage the reputation of the institution and its professionals. The objective of risk management is to help implement and maintain the structure and processes that help reduce or eliminate uncertainty. In this way, it will be possible to protect the image, reputation and assets of the organization, avoiding economic financial losses due to the cost of the risks that it may have to face.
El gerenciamiento de las actividades que provocan riesgos en las organizaciones está evolucionando. Hay una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos. Y es razonable que así sea, ya que los errores tienen un costo cada vez más importante, erosionan la confianza de los clientes y dañan tanto a la organización como a los mismos profesionales que trabajan en ella. El gran desafío es proteger los activos más valiosos de la organización frente a posibles amenazas que ofrece permanentemente el medio en el cual desarrolla sus actividades. Desde este punto de vista, el adecuado manejo de los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar una organización, se convierte en uno de los factores críticos de éxito. Es sabido que toda empresa tiene como fin aumentar las ganancias. Sin embargo, incurrir en riesgo operativo puede ocasionar pérdidas en las utilidades e -incluso- perjudicar la reputación de la institución y de sus profesionales. El objetivo de la gestión de riesgo es ayudar a implantar y mantener la estructura y los procesos que ayuden a disminuir o eliminar la incertidumbre. De esa forma, se podrá proteger la imagen, la reputación y los activos de la organización, evitando pérdidas económicas financieras por el costo de los riesgos que eventualmente pudiera tener que afrontar.
The management of activities that cause risks in organizations is evolving. There is a more preventive and anticipatory attitude, which involves collaboration with all professionals in the development of risk prevention programs. And it is reasonable that this is so, since errors have an increasingly important cost, erode the trust of customers and harm both the organization and the professionals who work in it. The great challenge is to protect the most valuable assets of the organization in the face of possible threats that the environment in which it carries out its activities permanently offers. From this point of view, the proper management of the different types of risks that can affect an organization, becomes one of the critical success factors. It is known that every company aims to increase profits. However, incurring operational risk may cause losses in profits and even damage the reputation of the institution and its professionals. The objective of risk management is to help implement and maintain the structure and processes that help reduce or eliminate uncertainty. In this way, it will be possible to protect the image, reputation and assets of the organization, avoiding economic financial losses due to the cost of the risks that it may have to face.
Contenidos
Temas
Gestión de riesgos, Modelos matemáticos, Tablero de control, Dinámica de sistemas, Riesgo Operativo