El proceso de integración y transformación cultural, y el rol del liderazgo : estudio de caso de Petrobras Argentina y Pampa Energía

Abstract

El proceso de cambio cultural en una organización es un esfuerzo complejo y multifacético que implica transformar las presunciones básicas subyacentes, los valores y las normas que guían el comportamiento y el accionar de los miembros de la organización. Este cambio es esencial cuando las estructuras culturales existentes ya no soportan y no están alineados a los objetivos estratégicos de la organización o cuando se busca mejorar la efectividad organizacional, la satisfacción de los empleados y la adaptabilidad al entorno. Otra posibilidad es cuando se da una fusión de empresas iniciado a partir de un proceso de compra/ venta. Este intercambio, de por si ya tiene altos niveles de complejidad. Si a este proceso le sumamos que las compañías de las que hablamos son de distintos orígenes, y que la dirección/ gestión son de corrientes contrapuestas (publico vs privado), sin dudas nos encontramos ante un desafío de cambio e integración cultural mayúsculo, tal como es el caso que estaremos analizando y desarrollando en el presente trabajo.