Compromiso laboral y cultura organizacional en empresas radicadas en la Ciudad de Buenos Aires, luego de la Pandemia COVID-19

Abstract

En Argentina luego de la pandemia COVID-19 se observó una cantidad de renuncias a posiciones de empleo formal sin precedentes. En los últimos 5 años se agudizaron problemas tales como la atracción y retención de talentos, debido a la alta rotación en industrias nacionales o multinacionales. Las áreas de Recursos Humanos encuentran un bajo compromiso de los empleados con la organización, con su misión, visión, valores y objetivos. Se trabaja en compensaciones y beneficios y, aun así, existen más motivos que erosionan la permanencia en las empresas. Si bien es un fenómeno que pareciera replicarse a escala internacional, vamos a centrarnos en la Ciudad de Buenos Aires y alrededores. En Argentina se registran 6.21 millones de puestos formales de empleo, y de ellos aproximadamente el 24% se concentran en CABA. La cultura de trabajo se fue transformando; hasta mediados de la década de 2000, los empleados permanecían en el mismo trabajo hasta jubilarse. Las 'nuevas generaciones' ansían promociones rápidas, cambios jerárquicos inmediatos o al menos movimientos laterales de la compañía, que refresquen su experiencia y amplíen sus conocimientos. Si la organización en la que trabajan no puede brindarles lo que desean en el tiempo que lo esperan, la renuncia es el único camino. ¿Cómo pueden las empresas de CABA trabajar en la fuga de talento? ¿La Cultura Organizacional, es un factor decisivo en este tipo de problemáticas? ¿Existe un modo de desarrollar el compromiso y la motivación en las nuevas generaciones? ¿Las redes sociales están influyendo negativamente en el mundo del trabajo? Debemos recorrer diferentes temas como comportamiento y cultura organizacional, motivación y compromiso entre otros, para obtener un análisis profundo de la realidad que atravesamos en el mundo del trabajo.