Estrategias de financiamiento y modelos de gestión en teatros y compañías de ópera de América del Sur

Abstract

El presente trabajo se centra en el análisis del financiamiento y de los modelos de gestión de teatros y compañías de ópera. El objetivo fue evaluar las características de organizaciones dedicadas a la producción de ópera en tres países de América del Sur (Argentina, Chile y Uruguay), a través del análisis de sus estrategias de financiamiento y modelos de gestión, durante el periodo 2015-2019. Se llevó adelante un estudio exploratorio cualitativo en base a entrevistas en profundidad realizadas a directivos y responsables de gestión de organizaciones de la región. A partir del análisis de los datos obtenidos, se ha podido constatar la existencia de un panorama heterogéneo entre las organizaciones estudiadas, con diversos modelos de gestión y de financiamiento. Tal como viene sucediendo desde hace décadas en Europa, en las organizaciones estudiadas se ha detectado una tendencia a la diversificación de fuentes de ingresos para poder desarrollar sus propuestas artísticas. Los fondos públicos resultan imprescindibles, tanto para teatros públicos como para organizaciones privadas, pero no son suficientes. En los grandes teatros públicos de producción propia que conforman la muestra, se ha producido la consolidación de modelos de gestión que habilitan y propenden a la captación de recursos propios. Sin embargo, el desarrollo de estrategias de financiamiento, a partir de la diversificación de fuentes de ingresos, es aún incipiente en algunas de las organizaciones y no ha alcanzado su pleno potencial. Por otra parte, el entorno plantea dificultades para el desarrollo de esas estrategias, debido a la inestabilidad económica, a la falta de tradición de la contribución privada a la cultura en países de la región y a ciertas limitaciones en el marco legal vinculado al mecenazgo en los países sede de las organizaciones estudiadas. Consideramos que el presente trabajo puede brindar herramientas de utilidad para profesionales vinculados a la gestión de organizaciones dedicadas a la producción de ópera en la región. Asimismo, esperamos que este estudio contribuya en el ámbito de las investigaciones sobre administración de las artes escénicas, en un campo de estudio poco explorado en la región como es el de los teatros y compañías de ópera.