Gestión de riesgos, Gobierno corporativo y evaluación de riesgos funcional y su impacto en los estados financieros y divulgación : Caso, empresas del sector metalmecánico. Bogotá - Colombia

Abstract

En el actual panorama global, las empresas se enfrentan a una complejidad sin precedentes, donde las decisiones estratégicas y la gestión de riesgos desempeñan roles críticos para asegurar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo (Bedford y Cooke, 2001). En este contexto, el gobierno corporativo toma gran importancia, delineando las estructuras, líticas y prácticas que definen la dirección y supervisión de las organizaciones (Steinberg, 2011). Así mismo, la gestión de riesgos se proyecta como un componente estratégico, esencial para anticipar, evaluar y mitigar las incertidumbres inherentes a un entorno empresarial dinámico y cada vez más competitivo (Lam, 2017). El gobierno corporativo y la gestión de riesgos están consideradas en el ámbito empresarial como disciplinas críticas que interactúan mutuamente para impulsar el rendimiento empresarial y salvaguardar los intereses de todas las partes involucradas (Steinberg, 2011). En un mundo donde las fronteras comerciales desaparecen y la diversidad de riesgos se multiplica, comprender la convergencia entre el gobierno corporativo y la gestión de riesgos se vuelve necesario para los líderes de las empresas, los entes reguladores y los profesionales en sus diferentes áreas (Hopkin y Thompson, 2021). Adicional a lo anterior es importante demarcar que las modernas técnicas de administración, que demandan la necesidad de mitigar aspectos tales como el fraude, la optimización de recursos, la retención de personal clave, el cumplimiento normativo que cada vez es más exigente y que se traslada a la gran responsabilidad que día tras día los administradores adquieren en las compañías, ha venido generando la necesidad de una mayor transparencia y divulgación de la información que emiten las empresas y el aumento de la rendición de cuentas por parte de las juntas directivas o directorios (Demidenko y Mut, 2008) presionando para que las compañías incorporen un esquema o modelo de gobierno del riesgo en su gestión, visto como el establecimiento de principios, orientaciones, políticas, estrategias y buenas prácticas de gobierno corporativo para la administración de los riesgos. (Organisation for Economic Cooperation and Development –OECD–, 2014). La estrategia de administración de riesgos en una compañía debe ser dirigida desde la alta dirección y garantizar su inclusión en las rutinas normales del trabajo y de las actividades de la empresa, el comportamiento de la alta gerencia tiene gran influencia en la cultura organizacional y es un elemento esencial en la gestión de riesgos corporativos (Cohen, 2015), por lo cual, la implementación de un modelo o sistema de riesgos articulado desde el gobierno corporativo se hace cada vez más necesario de manera transversal en las compañías, los sistemas de gestión de riesgos se consideran una herramienta de administración que permite enfrentar la incertidumbre que afecta a las organizaciones (Slagmulder, 2018). Es por esta razón que las empresas con buen gobierno corporativo y políticas de gestión de riesgos bien desarrolladas suelen ser más atractivas para los inversores y tienen un acceso más fácil a financiamiento y apertura de capital (Steinberg, 2011). Los inversionistas tienden a favorecer a las empresas que demuestran una gestión sólida, eficiente y proactiva de sus operaciones y riesgos (Steinberg, 2011). Hardy y Saunders (2022), sostienen por un lado que, la gestión de riesgos bien implementada y un buen gobierno corporativo proporcionan resiliencia ante crisis y eventos inesperados. Por otro lado, la capacidad de anticipar y gestionar riesgos ayuda a las empresas a minimizar los impactos negativos durante situaciones adversas (Steinberg, 2011). A lo largo de esta investigación empírica, se ilustrará la relación que puede existir en compañías del sector metalmecánico de Bogotá – Colombia (que no cotizan en bolsa), entre el nivel de implementación del Gobierno Corporativo según la Guía de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo para empresas Competitivas, Productivas y Perdurables, emitida por la Cámara de Comercio de Bogotá, la Superintendencia de Sociedades y Confecámaras, y el modelo de riesgos evaluado, frente a los resultados de los estados financieros y su nivel de divulgación. Esta investigación está conformada por el siguiente contenido: justificación, planteamiento del problema con la pregunta central: ¿Como medir y evaluar la gestión y correlación del riesgo como parte del gobierno corporativo y el impacto a través de los resultados financieros en las Pymes del sector metalmecánico en Colombia y su nivel de divulgación; el objetivo general que es identificar la relación existente entre el nivel de implementación de un sistema de riesgo como parte del gobierno corporativo y los resultados financieros en las Pymes del sector metalmecánico en Bogotá; objetivos específicos como: Analizar el modelo de riesgo financiero como parte del gobierno corporativo su nivel de implementación y correlación en las Pymes del sector metalmecánico de Bogotá y evaluar con base en la madurez del modelo de riesgo la relación existente entre los resultados financieros y el nivel de revelación de las Pymes en el sector metalmecánico de Bogotá correspondiente al 2020-2022, hipótesis; marco teórico con el desarrollo de temas como gobierno corporativo, gestión del riesgo, identificación del riesgo, análisis del riesgo, buenas prácticas de gobierno y la gestión del riesgo y las políticas de control interno con enfoque de administración del riesgo; identificación del diseño metodológico, la población, instrumentos de recolección de datos; análisis de los resultados obtenidos, conclusiones; limitaciones y sugerencias.