Política de compensaciones salariales de personal jerárquico : análisis del caso Manfrey

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dc.contributor.advisorLeban, Sergio
dc.creatorGodoy, Lucas Diego
dc.date2025-06-00
dc.date.accessioned2026-04-23T19:21:21Z
dc.descriptionFil: Godoy, Lucas Diego. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.
dc.descriptionFil: Leban, Sergio. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación pretende describir el modelo salarial de Manfrey y compararlo con otros modelos de compensación salarial, con la finalidad de valorar la contribución de su política salarial a la equidad interna, asignación de recursos económicos y productividad individual, competitividad y poder adquisitivo del salario, y satisfacción laboral.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier1502-3337_GodoyL
dc.identifier.otherMaestría en Recursos Humanos
dc.identifier.urihttps://bibliotecadigital.economicas.uba.ar/handle/123456789/7313
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Estudios de Posgrado
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/
dc.subjectEficiencia
dc.subjectProductividad
dc.subjectPolítica de salarios
dc.subjectEquidad
dc.subjectNegociación colectiva
dc.subjectPersonal jerárquico
dc.subject.other7
dc.subject.otherBueno
dc.titlePolítica de compensaciones salariales de personal jerárquico : análisis del caso Manfrey
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestría
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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