Mujeres y liderazgo : valoraciones y creencias según el top-of-mind
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Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Instituto de Investigaciones Administrativas. Centro de Estudios de Sociología del Trabajo, 2009-
Resumen
Descripción
Fil: Preziosa, María Marta. Universidad Católica. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.
Este estudio exploratorio presenta una aproximación a las valoraciones de mujeres sobre el liderazgo. Se basa en una encuesta autogestionada realizada entre mujeres que trabajan en empresas, en el Estado y en organizaciones de la sociedad civil. Se analizan sus caracterizaciones del mejor líder y del peor líder según su experiencia. Los resultados revelan que, tanto para describir a los buenos como a los malos líderes, las mujeres prefirieron utilizar atributos relacionales y dinámicos por sobre atributos fijos individuales para caracterizarlos. Se concluye ofreciendo una imagen (un proto-arquetipo) de buen líder y uno de mal líder de acuerdo con las respuestas más frecuentes. Además de la evidencia ofrecida, este estudio destaca por el impacto positivo en las encuestadas por haber permitido visibilizar sus voces en los debates de liderazgo.
This exploratory study presents an overview of womens evaluations of leadership. It is based on a self-administered survey conducted among women working in business, government and civil society organizations. Their characterizations of the best and worst leaders according to their experience are analyzed. The results reveal that, in describing both good and bad leaders, women preferred to use relational and dynamic attributes rather than fixed individual attributes to characterize them. The study concludes by offering an image (a proto-archetype) of a good leader and a proto-archetype of a bad leader according to the most frequent responses. In addition to the evidence offered, this study stands out for the positive impact on the respondents for having made their voices visible in the leadership debates.
Este estudio exploratorio presenta una aproximación a las valoraciones de mujeres sobre el liderazgo. Se basa en una encuesta autogestionada realizada entre mujeres que trabajan en empresas, en el Estado y en organizaciones de la sociedad civil. Se analizan sus caracterizaciones del mejor líder y del peor líder según su experiencia. Los resultados revelan que, tanto para describir a los buenos como a los malos líderes, las mujeres prefirieron utilizar atributos relacionales y dinámicos por sobre atributos fijos individuales para caracterizarlos. Se concluye ofreciendo una imagen (un proto-arquetipo) de buen líder y uno de mal líder de acuerdo con las respuestas más frecuentes. Además de la evidencia ofrecida, este estudio destaca por el impacto positivo en las encuestadas por haber permitido visibilizar sus voces en los debates de liderazgo.
This exploratory study presents an overview of womens evaluations of leadership. It is based on a self-administered survey conducted among women working in business, government and civil society organizations. Their characterizations of the best and worst leaders according to their experience are analyzed. The results reveal that, in describing both good and bad leaders, women preferred to use relational and dynamic attributes rather than fixed individual attributes to characterize them. The study concludes by offering an image (a proto-archetype) of a good leader and a proto-archetype of a bad leader according to the most frequent responses. In addition to the evidence offered, this study stands out for the positive impact on the respondents for having made their voices visible in the leadership debates.
Palabras clave
Mujeres, Liderazgo relacional, Peores líderes, Mejores líderes