Alineación dinámica y las 6P: una herramienta de diagnóstico sistemático continuo de la transformación digital organizacional
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Editor
Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Instituto de Investigaciones en Administración Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión
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Fil: Barrientos, Jorge Washington. UADE. Universidad Argentina de la Empresa. Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
Fil: Efrón, Alejandra Judith . UADE. Universidad Argentina de la Empresa. Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
Fil: Lópes Arouxa, Tania María . UADE. Universidad Argentina de la Empresa. Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
En este trabajo se examina la transformación digital post-pandemia Covid-19 en organizaciones en Argentina. Mediante la combinación de metodologías comprobadas como alineación dinámica Gattorna (2009) y el Modelo de Madurez de las Capacidades (en inglés siglas CMM), el equipo investigador busca un procedimiento de análisis sistemático que ayude a distintas organizaciones a diseñar sus estrategias de transformación digital de forma operativamente factible y basadas en el comportamiento y necesidades del mercado en el que participan. Para ello, agregan algunas de estas actividades en lo que deciden llamar de 'las 6P de la transformación digital' (Preparación, Productividad, Precarización, Prevalencia, Prestigio y Protección).
Fil: Efrón, Alejandra Judith . UADE. Universidad Argentina de la Empresa. Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
Fil: Lópes Arouxa, Tania María . UADE. Universidad Argentina de la Empresa. Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
En este trabajo se examina la transformación digital post-pandemia Covid-19 en organizaciones en Argentina. Mediante la combinación de metodologías comprobadas como alineación dinámica Gattorna (2009) y el Modelo de Madurez de las Capacidades (en inglés siglas CMM), el equipo investigador busca un procedimiento de análisis sistemático que ayude a distintas organizaciones a diseñar sus estrategias de transformación digital de forma operativamente factible y basadas en el comportamiento y necesidades del mercado en el que participan. Para ello, agregan algunas de estas actividades en lo que deciden llamar de 'las 6P de la transformación digital' (Preparación, Productividad, Precarización, Prevalencia, Prestigio y Protección).
Contenidos
Temas
Cultura organizacional, Innovación tecnológica, Liderazgo, 6P, Alineación dinámica, JEL 033, Transformación digital