Las problemáticas en la gestión de la cadena de suministros para proyectos de construcción de la empresa Kratos & Baldur en la Rep. Argentina

Abstract

Esta tesis analiza la gestión de proyectos en Kratos & Baldur (K&B), una empresa constructora en el sector oil&gas, con más de cuarenta años de experiencia ejecutando proyectos EPC (Ingeniería, Suministros y Construcción). K&B, que cuenta con aproximadamente 8.000 empleados en Argentina y tiene su base central en el Gran Buenos Aires, enfrenta problemas significativos en la adquisición oportuna de suministros lo cual afecta la capacidad de la empresa para cumplir con los plazos de ejecución de los proyectos. Este punto será fundamental para aumentar su competitividad y capacidad de adjudicación de nuevos contratos. El estudio adopta un diseño de investigación no experimental con un enfoque exploratorio y descriptivo, utilizando un estudio de caso para examinar la gestión de suministros en un proyecto específico: la construcción de una Planta Compresora de Gas en Plaza Huincul, Neuquén. La metodología incluye técnicas cualitativas y cuantitativas, como encuestas estructuradas y observaciones directas. Estas herramientas permiten diagnosticar las deficiencias en la gestión actual de manera de proponer una estrategia de gestión de proyectos enfocada en optimizar la cadena de suministros. Los resultados muestran que la empresa sufre impactos por la adquisición tardía de suministros. A su vez, la ausencia de una estrategia de gestión de proyectos que priorice la adquisición de suministros limita la capacidad de K&B para cumplir con los plazos estipulados. Finalmente, se identificaron varios puntos críticos en el proceso de adquisición y de gestión del proyecto que requieren mejoras para aumentar la eficiencia operativa. Entre las limitaciones del estudio se encuentran la especificidad del contexto argentino, el cual en el último año ha variado considerablemente, y la dependencia de datos basados en encuestas, en el que se identifican algunos resultados disímiles dependiendo del rol que ocupa el encuestado. Sin embargo, la información relevada se considera relevante y sirve de punto de partida para desarrollar una estrategia de gestión que podría proporcionar a K&B una ventaja competitiva al mejorar los tiempos de ejecución y facilitar la adjudicación de nuevos contratos. Este trabajo representa un aporte significativo al desarrollo disciplinar en la gestión de proyectos, ofreciendo un modelo aplicable para mejorar la eficiencia en la construcción no solo para K&B, sino también para empresas constructoras en general.

This thesis analyzes project management at Kratos & Baldur (K&B), a construction company in the oil and gas sector with over forty years of experience executing EPC (Engineering, Procurement, and Construction) projects. K&B, which employs approximately 8,000 people in Argentina with its central base in Greater Buenos Aires, faces significant issues with the timely acquisition of supplies, impacting the companys ability to meet project deadlines. Addressing this issue is crucial for increasing its competitiveness and capacity to secure new contracts. The study employs a non-experimental research design with an exploratory and descriptive approach, using a case study to examine supply management in a specific project: the construction of a Gas Compression Plant in Plaza Huincul, Neuquén. The methodology includes both qualitative and quantitative techniques, such as structured surveys and direct observations. These tools help diagnose deficiencies in the current management practices and propose a project management strategy focused on optimizing the supply chain. The results reveal that the company suffers from the impacts of delayed supply acquisition. Moreover, the lack of a project management strategy prioritizing supply procurement limits K&B´s ability to meet stipulated deadlines. Several critical points in the acquisition and project management processes were identified as needing improvements to enhance operational efficiency. Among the studys limitations are the specificity of the Argentine context, which has varied significantly over the past year, and the reliance on data from surveys, which show some discrepancies depending on the respondents role. Nevertheless, the gathered information is considered relevant and serves as a starting point for developing a management strategy that could provide K&B with a competitive advantage by improving execution times and facilitating the acquisition of new contracts. This work represents a significant contribution to the development of project management discipline, offering an applicable model to improve efficiency in construction not only for K&B but also for construction companies in general.