El caso de Ronda Cultural como modelo de gestión cultural sostenible para organizaciones de la sociedad civil

Abstract

Este trabajo final de Maestría aborda la problemática de la sostenibilidad en las organizaciones de la sociedad civil (OSC), enfocándose en Ronda Cultural como caso de estudio. El objetivo principal es analizar cómo Ronda construyó un modelo de gestión cultural sostenible, promoviendo el derecho de acceso a la cultura y el desarrollo profesional de jóvenes en el sector cultural. El análisis se estructura en torno a cuatro ejes: la transformación institucional de Ronda, desde su desarrollo como política pública hasta su consolidación como OSC, las estrategias para promover el acceso a la cultura, la conformación de una plataforma para jóvenes profesionales y el modelo de negocios. Entre los principales hallazgos, se destaca que Ronda logró consolidarse como una OSC sostenible a través de la combinación de ingresos provenientes de fondos públicos, alianzas con instituciones privadas y aportes de la sociedad civil. Se identificó también que la mediación cultural fue clave en su estrategia para promover el derecho de acceso a la cultura, y que como plataforma de trabajo logró impulsar el desarrollo de jóvenes profesionales y la generación de empleo en el sector cultural. En términos de implicaciones prácticas, el estudio demuestra que las OSC pueden crear modelos de negocio que no dependan exclusivamente de subsidios estatales, lo que es crucial para la estabilidad en contextos de cambios políticos y económicos. Esto es particularmente importante en el ámbito de las organizaciones del sector cultural y creativo, donde la capacidad de generar ingresos diversificados es clave para la continuidad de proyectos que buscan la transformación social. Los desafíos incluyeron la necesidad de asegurar una proyección financiera estable a largo plazo e incrementar su patrimonio, así como sostener la estabilidad entre lo personal y lo profesional, lo vincular y lo institucional que proponía en su cultura organizacional. En cuanto a las implicaciones sociales, Ronda ha impactado positivamente en la promoción del derecho de acceso a la cultura y contribuyendo a la generación de nuevos públicos para museos y espacios culturales. Su enfoque ha evidenciado cómo las OSC pueden jugar un rol activo en la economía creativa a la vez que ser promotoras de derechos en el ámbito de la cultura. El valor de este Trabajo Final radica en su aporte al campo de la gestión cultural, ofreciendo un modelo replicable para otras OSC interesadas en combinar sostenibilidad económica, transformación social y desarrollo profesional en el ámbito cultural.