Hacia un nuevo paradigma de comando empresarial
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Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Instituto de Investigaciones en Administración Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión. Centro de Investigación en Métodos Cuantitativos aplicados a la Economía y la Gestión
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Fil: Levy, Alberto . Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.
Este artículo retoma el ya comprobado Modelo PENTA como esquema conceptual, referencial y operativo de la Dinámica Empresarial, aplicable al diagnóstico, formulación e implementación de la estrategia en sistemas psico-socio-técnicos complejos. Este modelo articula cinco engranajes interdependientes -Estrategia, Recursos, Mercados, Cultura y Procesos- que, al interactuar, permiten crear valor sostenible bajo riesgo aceptable y detectar oportunidades de innovación en todos los niveles organizacionales. Sin embargo, si bien seguimos teniendo a PENTA como instrumento imprescindible, en este trabajo lo presentamos en el ámbito de un nuevo paradigma de Comando Empresarial: el Comando Cognitivo Situacional Modular, CCSM. El Comando Cognitivo Situacional Modular (CCSM) lo presentamos como la arquitectura cognitiva que habilita la conducción en entornos de alta complejidad y volatilidad. Su soporte conceptual es el Modelo TOPICS (Tecnología, Ontología, Prospectiva, Inventiva, Competitividad y Sistemicidad), que opera como metacapa de pensamiento organizacional y base del liderazgo adaptativo. La interacción de CIGPECSTAL-TOPICS-PENTA-DELTA constituye la tríada fundacional del CCSM, integrando lo macroambiental con la acción estratégica y el liderazgo transformacional amplificado (DELTA). El artículo presenta también el marco axiológico ALIA (Axiomas de Liderazgo Integrativo Avanzado), que incluye inteligencia interindependiente, aprendizaje continuo, readiness (prontitud organizacional) y sostenibilidad basada en un 'óctuple balance' económico, social, ambiental, ético, emocional y espiritual. Expone la secuencia de PENTA subyacente, revelado, intervenido y deseado como fases cognitivas de la evolución empresarial hacia la Visión o PENTA Prime -estado óptimo de equilibrio dinámico y coherencia sistémica-. Finalmente, destaca que el liderazgo -no la mera conducción- es la condición indispensable para traducir la estrategia en acción, articular cultura y procesos, y conducir a la organización desde la complejidad hacia la perplejidad con sentido, cohesión y propósito ontológico.
These paper presents the Cognitive-Situational Modular Command (CCSM) as a new Top Management paradigm employing the proven PENTA Model as the conceptual and methodological core of Business Dynamics, applicable to the diagnosis, formulation, and implementation of strategy in complex psycho-socio-technical systems. This model articulates five interdependent gears - Strategy, Resources, Markets, Culture, and Processes- which, through their interaction, enable the creation of sustainable value under acceptable risk and the identification of innovation opportunities at all organizational levels. The Cognitive-Situational Modular Command (CCSM) is introduced as a cognitive and modular framework that enables leadership in environments of high complexity and volatility. It´s conceptual foundation is based on the TOFICS Model (Technology, Ontology, Foresight, Inventiveness, Competitiveness, and Systemicity), which functions as the metacognitive layer of organizational thinking and the basis of adaptive leadership. The interaction of CIGPECSTAL-TOFICS-PENTA-DELTA forms the foundational triad of the CCSM, integrating the macroenvironment with strategic action and Amplified Transformational Leadership (DELTA). The paper also introduces the axiological framework ALIA (Advanced Integrative Leadership Axioms), which includes inter-independent intelligence, continuous learning, readiness and sustainability based on an octuple balance-economic, social, environmental, ethical, emotional, and spiritual. It describes the sequence of Underlying PENTA, Revealed PENTA, Intervened PENTA, and Desired PENTA as cognitive stages of corporate evolution toward the Vision or PENTA Prime-the optimal state of dynamic equilibrium and systemic coherence. Finally, it emphasizes that leadership-not mere management-is the indispensable condition for translating strategy into action, aligning culture and processes, and guiding the organization from complexity to perplexity with meaning, cohesion, and ontological purpose.
Este artículo retoma el ya comprobado Modelo PENTA como esquema conceptual, referencial y operativo de la Dinámica Empresarial, aplicable al diagnóstico, formulación e implementación de la estrategia en sistemas psico-socio-técnicos complejos. Este modelo articula cinco engranajes interdependientes -Estrategia, Recursos, Mercados, Cultura y Procesos- que, al interactuar, permiten crear valor sostenible bajo riesgo aceptable y detectar oportunidades de innovación en todos los niveles organizacionales. Sin embargo, si bien seguimos teniendo a PENTA como instrumento imprescindible, en este trabajo lo presentamos en el ámbito de un nuevo paradigma de Comando Empresarial: el Comando Cognitivo Situacional Modular, CCSM. El Comando Cognitivo Situacional Modular (CCSM) lo presentamos como la arquitectura cognitiva que habilita la conducción en entornos de alta complejidad y volatilidad. Su soporte conceptual es el Modelo TOPICS (Tecnología, Ontología, Prospectiva, Inventiva, Competitividad y Sistemicidad), que opera como metacapa de pensamiento organizacional y base del liderazgo adaptativo. La interacción de CIGPECSTAL-TOPICS-PENTA-DELTA constituye la tríada fundacional del CCSM, integrando lo macroambiental con la acción estratégica y el liderazgo transformacional amplificado (DELTA). El artículo presenta también el marco axiológico ALIA (Axiomas de Liderazgo Integrativo Avanzado), que incluye inteligencia interindependiente, aprendizaje continuo, readiness (prontitud organizacional) y sostenibilidad basada en un 'óctuple balance' económico, social, ambiental, ético, emocional y espiritual. Expone la secuencia de PENTA subyacente, revelado, intervenido y deseado como fases cognitivas de la evolución empresarial hacia la Visión o PENTA Prime -estado óptimo de equilibrio dinámico y coherencia sistémica-. Finalmente, destaca que el liderazgo -no la mera conducción- es la condición indispensable para traducir la estrategia en acción, articular cultura y procesos, y conducir a la organización desde la complejidad hacia la perplejidad con sentido, cohesión y propósito ontológico.
These paper presents the Cognitive-Situational Modular Command (CCSM) as a new Top Management paradigm employing the proven PENTA Model as the conceptual and methodological core of Business Dynamics, applicable to the diagnosis, formulation, and implementation of strategy in complex psycho-socio-technical systems. This model articulates five interdependent gears - Strategy, Resources, Markets, Culture, and Processes- which, through their interaction, enable the creation of sustainable value under acceptable risk and the identification of innovation opportunities at all organizational levels. The Cognitive-Situational Modular Command (CCSM) is introduced as a cognitive and modular framework that enables leadership in environments of high complexity and volatility. It´s conceptual foundation is based on the TOFICS Model (Technology, Ontology, Foresight, Inventiveness, Competitiveness, and Systemicity), which functions as the metacognitive layer of organizational thinking and the basis of adaptive leadership. The interaction of CIGPECSTAL-TOFICS-PENTA-DELTA forms the foundational triad of the CCSM, integrating the macroenvironment with strategic action and Amplified Transformational Leadership (DELTA). The paper also introduces the axiological framework ALIA (Advanced Integrative Leadership Axioms), which includes inter-independent intelligence, continuous learning, readiness and sustainability based on an octuple balance-economic, social, environmental, ethical, emotional, and spiritual. It describes the sequence of Underlying PENTA, Revealed PENTA, Intervened PENTA, and Desired PENTA as cognitive stages of corporate evolution toward the Vision or PENTA Prime-the optimal state of dynamic equilibrium and systemic coherence. Finally, it emphasizes that leadership-not mere management-is the indispensable condition for translating strategy into action, aligning culture and processes, and guiding the organization from complexity to perplexity with meaning, cohesion, and ontological purpose.
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Temas
Innovación, Liderazgo, Ontología, Sostenibilidad, Complejidad, Estrategia, Prospectividad, Readiness, Sistemicidad