Política de gestión de recursos humanos con orientación a resultados en el año 2022
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Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Estudios de Posgrado
Resumen
Se estudiará la política llevada a cabo por la Dirección de Tesorería y Contabilidad del Ministerio de Salud de la Nación respecto de la gestión de los recursos humanos, sus particularidades, su encuadre legal, las diferentes modalidades de contratación que conviven en la actualidad, las facultades que poseen las autoridades para influir por medio de incentivos, premios y castigos, como así también la óptica del empleado sobre dichos temas y el efecto que sobre ello tiene la participación por parte de los sindicatos participantes en dichas incumbencias. Partiendo de un diagnóstico organizacional sobre los mencionados recursos, se analizará la implementación de un modelo de gestión orientada a resultados en el ámbito de los recursos humanos, su posible aporte, para mejorar o solucionar las dificultades presentadas tanto por la heterogeneidad de modalidades de contratación vigentes, el tratamiento de los incentivos, premios, castigos, flexibilidad para la rotación del personal, capacitación orientada a tareas desempeñadas, profesionalización en tareas que así lo requieren, manuales de procedimientos sobre procesos realizados, como así también referidos a sistemas informáticos utilizados. Se reflexionará sobre el impacto que la prohibición temporal por parte de la administración pública nacional (APN), para incorporar personal, pueda tener, sobre el tema bajo estudio, situación que si bien se considera temporal afecta sobremanera la situación al momento de realizar el presente estudio. A partir de dicho diagnóstico, se determinará el nivel de aplicación, respecto de la gestión orientada a resultados al finalizar el año 2022. También se analizarán desde la perspectiva de gestión de resultados, casos que se encuentran en una instancia superior en su grado de implementación y que a partir de sus particularidades sirven de modelo o inspiración, para que el avance resulte de manera simplificada, como así también observar cuáles son sus desafíos o preocupaciones para un futuro cercano, intentando no solo aprender de su camino recorrido, sino también como son sus expectativas frente a un mundo globalizado que cambia constantemente.
Descripción
Fil: Ahtuy, Gastón Javier. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Buenos Aires, Argentina.
Palabras clave
Gestión basada en resultados, Gestión de recursos humanos
